1月31日，公司在四楼会议室召开了合资公司成立第一年工作会议。我司领导班子全体成员、各有关部室负责人及所属企业党政工团主要负责人共45人参加会议。会议由副总经理姚永方主持，广药集团纪委书记、广州药业党委书记杨秀微出席会议并作重要讲话。

于景辉副总经理代表公司领导班子作2007年度工作总结。2007年是公司发展史上具有重要意义的一年，公司在经营管理方面贯彻落实"三个转变"的管理思想，实现平稳均衡良性增长。全年完成销售收入93.5亿元，同比增长16.7%；利润完成11267万元，同比增长12.6%，净利完成7348万元，同比增长20.3%。同时，与欧洲联合博姿的合资项目获得有关部门批准，正式成为中外合资公司，即将掀开发展新的篇章。

杨秀微书记在大会上做了重要讲话。她对我司所取得的成绩给予高度肯定，认为医药公司是个优秀的企业，具有经营健康、基础扎实、品牌突出、企业和谐、队伍稳定等五个突出特点，这是冯总领导下的公司班子共同努力的成果，也是全体员工共同努力的成果。她指出，今年是广药集团的"市场创新年"，也是医药公司合资的第一年，希望公司要着重做好以下几方面工作：一是把握机遇，转变观念，加快发展；二是加强团结，进一步提高工作合力，争取更大成效；三是依法依规经营，进一步加强科学管理；四是坚持创新，发挥合资企业的优势；五是加强党建工作，发挥党的政治核心作用，加强党风廉政建设和反腐倡廉工作。杨书记最后表示，医药公司合资后，在公司班子的带领下，一定能取得更好的成绩，并祝我司全体员工身体健康，工作顺利，家庭幸福。

冯赞胜总经理在会上作2008年工作计划。他认为过去的2007年是"丰收之年"，公司在新高度上迎接新挑战，高基数上实现高增长，销售增长16.7%，高出全国医药商业平均增长13%的水平，确实不容易也不简单。今年是我司合资的第一年，公司的历史翻开了新的伟大的一页。合资绝不仅仅是招商引资，它包括引资（资金）、引制（管理）、引智（智慧）、引市（市场）、引文（文化）等五个方面。必须把握这一千载难逢的战略发展机遇，克服畏难情绪，实现合资公司成立第一年有较大增长的目标。

他要求各级主管要深刻理解并贯彻2008年工作的指导思想：落实"三个转变"的管理思想，全面推进"三基"工程建设，把握机遇，迎接挑战，管好资金，创新营销，加强服务，实现企业平稳较快的发展，为合资公司起好步，开好局，保持在全国医药商业企业中的排头兵地位。

他详细部署了今年工作的十项具体措施：以合资促创新，以合资促发展；加强科学管理，提高资金使用效能；积极拓展，力促企业销售规模再上新台阶；开源节流，坚持降耗增效；全面推进"三基"工程建设；优化资源结构，提高整体竞争力；强化监控管理，防止风险产生；加强安全和消防工作；增强全员质量意识；做好思想政治工作和企业文化建设。

会议期间，适逢联合博姿的代表到我司工作访问。大会特别安排他们与参会者见面，让大家充分感受到合资的浓浓气氛，感受到公司即将成为一个立足广东、辐射泛珠江、面向全中国、走向国际化的公司。

会上，党委副书记钟心如传达了广药集团2008年工作会议的精神及广州市常委、常务副市长邬毅敏到广药集团调研时提出的五点意见。最后，刘允坚副总经理对2008年培训工作安排提出了五条思路，要求下属企业领导要重视培训工作，直接参与落实。