4月21日上午，公司在四楼会议室召开2008年一季度经营分析会议。会议由刘允坚副总裁主持，公司领导班子成员、各有关部室主要负责人、所属企业领导班子成员及财务负责人参加了会议。

会议首先由办公室主任梁祥通报公司商流计划执行情况。公司一季度累计完成销售总额32.9亿元，同比增长21.1%，达到董事会年度预算进度。各企业呈现全面增长，增幅均好于上年水平，完成进度达标率较为均衡，特别是纯销呈现30%的高增长。一季度的走势平稳向好。

公司财务总监朱羽文作财务分析时强调指出，现金流是企业的生命，目前公司一年内的应收款占99.5%，帐龄控制得较好，但仍要深入分析，注意帐龄时限、汇票时限的差异变化。同时，他还重温了一些财务管理的原则，介绍了合资公司在财务管理上的改变、外方在财务方面的关注点及财务部二季度要做的主要工作等。此外，钟心如副书记、各企业负责人也分别在会上做了发言。

公司总裁冯赞胜在会议小结中指出，今年是合资后的第一年，一季度虽然实现了开门红，但二季度是重要的关键时期，对承前启后有极大意义,不能有所放松。他强调抓好以下几点工作：

一、 创新营销，力促销售

创新是营销的生命，无创新就无活力。在创新过程中要注意经营规模与经营质量的关系，增长中要保持稳定，将销售有效性提高。

二、 关口前移，管好用好资金

在目前市场资金紧缺的情况下，管不住、用不好资金是大问题，要时刻警惕，关注现金流和各类客户资信额度的授信情况。

三、 全力以赴抓好新一轮全省挂网采购

全省挂网采购是企业能否生存与发展的关键问题，不得有失，不容有误，工作一定要做细。各级主管要艰苦细致地开展工作，做到三个环节到位：与供应商的关系到位；与医院的关系到位；与政府的关系到位。

四、 抓好"三基工程"建设

"三基工程"是公司近年来提出实现"三个转变"管理思想的具体落实，关系到企业的持续稳定发展。

他希望司属各企业都要进一步解放思想，抓紧进度，自觉对标，做到时间过半，任务过半，一个都不要拉下。

刘允坚副总裁在会议结束前补充强调，"三基工程"就是"三个转变"的具体落脚点，"三个转变"不是用来说的，而是用来做的，要将其落实到创新经营的各项具体措施中去。