2008年是国盈"三十而立"之年，也是继广州医药有限公司整体合资后，再次创业，实现特色经营、卓越发展的关键时期。为了全面落实"三基"工作，夯实管理基础，提升管理水平，制定国盈今后三到五年内的发展方向和目标，广州国盈医药有限公司于2008年4月18日至19日召开了企业中期发展规划研讨会。

会议先由公司各部室负责人分别发言，议题主要是紧密联系本部门实际情况，分析近年来制约企业经营管理发展的各种因素，查找自身优、劣势，总结在经营管理中的经验与不足，论述企业今后的发展大计，探讨行之有效的整改措施。

公司常务副经理陈光焰在会上作了关于企业中期发展规划的报告，并针对重点进行释疑。他指出我司中期发展规划的基本思路就是以人为本，创新机制；适应变化，做大做强；特色经营，科学管理；诚信经商，健康发展。并明确我司未来三到五年的目标就是努力奋斗，把公司建设成为基础牢固、具有显著经营特色和比较优势的年销售35亿的区域性医药流通龙头企业之一。他强调了企业中期发展规划的重要性，制定了创新服务、质量体系建设、营运管理、风险防范和安全保障等十二项对策与措施，并要求各部门认真学习，落实到位。

会议最后是自由发言讨论时间，大家都本着认真和实事求是的态度，积极发言，为企业经营管理和发展规划各抒己见、献计献策，讨论在热烈气氛中进行五个多小时。大家一致认为中期发展规划是一项十分重要的战略部署，只有明确前进方向，落实"三基工程"，国盈才能扎实基础、特色经营、卓越发展。