4月22日星期二下午，我司召开了"2008年广州医药有限公司计划生育工作会议"。公司计划生育委员会成员、各所属企业的计划生育工作主管领导及计生干部等13人出席了会议，会议由计生委员何敏同志主持。

首先，公司党委副书记、计生委副主任钟心如同志宣读了《广州医药有限公司计划生育工作2007年度总结及2008年度设想》。2007年度，我司计划生育工作在各级领导重视和全体员工的共同努力下，通过落实层级责任制、完善台帐管理、确保制度落实、确保经费到位等措施，实现了"三无"（无计划外怀孕、无大月份引产、无非婚生育），顺利完成了计划生育任务。2008年，我司将结合企业经营活动需要，在原有措施基础上通过加强班组管理、加强考核评比、组织班组互检等工作，进一步完善计划生育管理。

随后，计生委员何敏同志传达了最新的计生文件精神，宣读了省市有关计划生育情况的通报等文件。

会上，公司计生委副主任杨瑞云同志通报2007年度公司计生考评结果。通过各所属企业的自检自评及公司计生委的综合考核，在2007年度的计生考核评比中，健民、国盈、本部、器化、欣特5个单位均被评为优秀，但在"计生层级管理负责制"、"计划生育干部学习会议制度"、"进出人员计生关系管理制度"、报表准时上交等方面仍然存在不足而被扣分。为此，杨瑞云同志提出了两点要求：1、计生管理要下沉到班组管理；2、要加强政策宣传、加强计生法规对企业的管理规定方面的政策知会。希望各所属企业进一步完善计生管理，争取更好的成绩。之后，钟心如副书记代表公司与各所属企业签订《2008年计划生育工作目标责任书》，以落实计生管理的层级责任制，确保2008年度全公司计生指标的完成。她对各企业提出要求：1、计生工作要重视再重视，勿被一票否决；2、计生台帐要精细再精细，把好员工计生档案关；3、计生知识要宣传再宣传，一个员工也不能漏。

会议的最后是讨论和经验交流，与会人员就如何加强员工的婚、孕、育、节育等计生情况的及时掌握和信息反馈展开了热烈的讨论，结合日常遇到的问题和积累的经验，提出了不少可行的解决办法，为日后计生工作的开展提供了参考。

2008年是公司成为合资公司后的第一年，也是全面推进"三基工程"建设的一年。各企业必须继续坚持"三个转变，一个保持"的方针，以科学发展观和"抓基层、打基础、苦练基本功"的指导思想来统领企业的计划生育工作，加强计生政策的宣传教育，进一步完善计划生育的基础管理和规范化管理，通过加强计划生育考核评比、组织班组互检、推进班组建设，形成全司员工互相监督、同心协力抓好计生工作的良好局面，为我司2008年计生工作达标而共同奋斗!