2008年，是公司成功合资后以新的姿态、新的起点，促进企业实现平稳较快发展的第一年。为进一步落实"三个转变"管理思想，扎实基础工作，3月20日下午，公司召开了"全面推进'三基工程'建设动员大会"。公司领导班子成员、本部组长以上人员、司属各企业领导班子及中层主管共200多人参加。大会由公司副总裁于景辉主持，冯赞胜总裁作重要讲话。

冯总作动员时，引用月前南方雪灾天气以及去年大范围的暴雨水淹城市的事件，深刻论述基础建设无论对社会、国家还是企业都是根本，只有基础扎实，才能应付和适应变幻莫测市场需求和企业发展需要。他指出，当前和今后一个时期，公司将处于一个特殊而关键的发展阶段。要在现有基础上继续发展壮大，实现平稳较快发展，巩固和提升公司在全国医药流通领域的市场地位，必须全面推进"三基工程"建设，把夯实管理基础、提升管理水平作为着力点和突破口。

全面推进"三基工程"建设，其根本目的就是：通过抓基层、打基础、苦练基本功，提高科学化、规范化和现代化的管理水平，增强企业综合素质。

全面推进"三基工程"建设，对合资公司未来的发展有着重大的战略意义和现实意义。有利于进一步落实"三个转变"的管理思想，实现 "立足广东，辐射泛珠江，面向全中国，走向国际化"的发展战略，实现从区域性公司向全国性公司的转变，保持在全国医药流通领域的排头兵地位；有利于控制成本，开源节流，提高效益，有效化解企业在发展中产生的各种风险，为合资公司起好步，开好局。

冯总详尽阐述了"三基工程"的具体内容：

"三基工程"即抓基层、打基础、苦练基本功。1、抓基层。要将每一个部门及班组建设成为思想好、作风正、团结好、素质高的团队，这其中包括了领导班子建设和员工队伍建设。2、打基础。企业的基础包括流程制度、操作规程、内部控制、行为规范、基础数据等五个方面。必须不断对标，不断改进，做到制度完善，流程规范，标准明确，控制严格，秩序井然，数据完备。3、苦练基本功。一要加强岗位技能的学习与培训，使每一位员工都能成为岗位上的行家里手，成为本职位的行家里手。二要在企业内部掀起"比学赶帮超"的基本功劳动竞赛热潮，做到有计划、有重点、有组织、有总结。三要加强经营管理技能的对外学习和交流。

冯总对"三基工程"建设的具体工作与时间安排作了统一部署，宣读了公司"三基工程"建设领导小组成员名单并强调了几点要求：

一是领导重视。"三基工程"建设是各级领导的重要任务，各单位领导要切实负起责任，根据职责分工，自上而下确定目标，明确任务，落实工作。

二是提高认识。"三基工程"建设事关公司未来发展大局，必须进一步提高对"三基工程"目的意义的认识，明确工作重点，保证"三基工程"建设落到实处。

三是加大宣传。对活动中的先进经验、先进单位进行大力宣传、翔实报道，形成良好的舆论氛围，使宣传工作贯穿"三基工程"建设始终。